Strategiskt inköp och sourcing för erfarna inköpare

Från analys och prioritering till nya leverantörer och bättre affärer

Arbetar du redan med inköp och har lång erfarenhet och vill utveckla ditt strategiska arbetssätt? Den här utbildningen riktar sig till erfarna inköpare och inköpsansvariga som vill fördjupa sina kunskaper, få nya verktyg och samtidigt utbyta erfarenheter med inköpare från andra industriföretag.

Utbildningen går snabbt förbi grunderna och fokuserar istället på de strategiska frågorna: Hur prioriterar du rätt inköpsområden? Hur värderar du kostnad, risk och leverantörsberoenden? Och hur arbetar du strukturerat för att hitta, utvärdera och etablera nya leverantörer?

Särskilt fokus läggs på sourcing och leverantörsetablering, inklusive hur du hittar nya leverantörer och marknader i såväl Europa som Asien, utvärderar alternativen och bygger upp en professionell första dialog.

Du får arbeta med bland annat:

• strategiskt inköp och kopplingen till företagets affärsmål
• spendanalys och prioritering av inköpsområden
• segmentering av inköp och leverantörer
• totalkostnad, TCO, värde och kostnadsdrivare
• risker och kritiska beroenden i leverantörskedjan
• sourcing av nya leverantörer och marknader
• metoder för att hitta och kvalificera potentiella leverantörer
• utvärdering och prioritering av leverantörsalternativ
• första kontakt och dialog med nya leverantörer
• framgångsfaktorer och fallgropar vid sourcing i Europa och Asien
• leverantörsstrategi, utveckling och uppföljning
• förhandlingsförberedelse och kommersiellt agerande.

Två dagar som hänger ihop

Utbildningen genomförs som 1 + 1 heldag och har en tydlig progression:

Dag 1 – Förstå, prioritera och värdera
Du arbetar med analys av inköp, prioritering samt kostnad, värde och risk. Fokus ligger på att skapa ett bra beslutsunderlag för det strategiska inköpsarbetet.

Mellan utbildningsdagarna
Du får en praktisk tillämpningsuppgift där du använder verktygen från första dagen på ett relevant inköpsområde i din egen verksamhet.

Dag 2 – Välja, utveckla och agera
Vi bygger vidare på analysen och arbetar med sourcing, leverantörsstrategi, leverantörsutveckling och förhandling. Erfarenheterna från den egna verksamheten tas med in i utbildningen och kopplas till konkreta nästa steg.

Praktiskt och verksamhetsnära

Det här är inte en utbildning där du bara sitter och lyssnar. Kortare kunskapspass varvas med praktiska övningar, industrifall, diskussioner och arbete med deltagarnas egna frågeställningar. Du får också möjlighet att utbyta erfarenheter med andra företag.

Vem passar utbildningen för?

Utbildningen passar dig som redan har erfarenhet av inköp och exempelvis arbetar som:

• strategisk eller operativ inköpare
• inköpsansvarig eller inköpschef
• sourcingansvarig
• eller i annan roll med ett tydligt ansvar för leverantörer och strategiska inköpsfrågor.

Praktisk information

Datum: 30 november och 20 januari

Tid: 09:00-16:00 (lunch ingår ej)

Utbildningslängd: Två heldagar

Lediga platser: 5 platser

Utbildare: Peter och Partner Utbildning

Plats: Advisory Business Club, Hjortvägen 12, Växjö.

Kostnad: Kostnadsfritt för företag i projektet Strategisk kompetensförsörjning för industrin. För företag som inte är med i projektet är kostnaden 7999 kr/deltagare + moms.

Anmälan är bindande men kan överlåtas.

Observera: Utbildningen omfattar båda dagarna och anmälan gäller hela utbildningen. Begränsat antal platser. Gruppen hålls liten för att skapa utrymme för dialog, praktiskt arbete och erfarenhetsutbyte mellan deltagarna. Max 12 deltagare.

Anmälan

Är du och ditt företag med i projektet Strategisk kompetensförsörjning för industrin, gå hit.

Är ni inte det, gå hit.

Du får bekräftelse via mejl om en av platserna blivit dina.

Om projektet

Utbildningen genomförs inom ramen för projektet Strategisk kompetensförsörjning för industrin i Kronoberg, som syftar till att stärka industriföretagens långsiktiga kompetens och konkurrenskraft.

Projektet finansieras av Europeiska socialfonden (ESF) och drivs av Campus Ljungby AB.